1月4日，資源開發分公司召開2018年第一次全體干部職工會議。資源開發分公司總經理許成松主持會議。資源開發分公司全體干部職工，南寧軌道混凝土有限公司、南寧軌道江南混凝土有限公司負責人及相關人員參加會議。
       會上，公司各部門、兩家混凝土公司負責人分別對2017年度工作做了總結和匯報，找出了自己在思想上、工作作風上、工作業績上存在的差距和不足，并就2018年如何開展工作進行了分析和闡述。許成松對各部門、兩家混凝土公司的工作表示肯定并進行了客觀講評，指出了發奮努力的方向和工作重點。他動員公司全體干部職工，要正確認識機遇和挑戰，進一步統一思想，凝聚共識，堅定信心，以務實的工作作風落實各項工作措施，為2018年全年工作開好頭，起好步。
       會議指出，2017年資源開發分公司以及兩家混凝土公司均圓滿完成各項經營指標任務。就2018年如何持續做好軌道資源開發及混凝土生產經營工作，許成松提出以下五個方面要求：一是認清形勢，提高站位。在招商經營上要拓寬思路、創新方法，在地鐵出入口零星地塊開發、房屋商業研發、廣告傳媒業務以及地下地面商業區域方面要取得新的突破。二是勇于擔當，主動作為。中層及以上管理人員應準備把握航向，準確解讀公司發展戰略、措施和決策，以身作則，以結果為導向，使命必達。三是合理配置資源。加強團隊氛圍建設和人員培養，不斷激發員工的積極性和主動性。四是突出先鋒引領，助力脫貧攻堅。要充分發揮基層黨組織在脫貧攻堅中的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以黨建擔當精神助力打贏脫貧攻堅戰。五是堅持從嚴管黨治黨。要不折不扣落實兩個責任，嚴肅黨內政治生活，抓實黨風廉政建設，為公司發展構筑堅實保障。